堆栈排名是什么? 微软结束了有争议的员工评级系统,雅虎掀起了它



  • 2019-05-15
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微软( )周二宣布,它将不再参与“堆栈排名”,这是一种评估系统,管理者被迫给予员工一定比例的基本上是失败的等级。 AllThingsD上周报道雅虎( )首席执行官玛丽莎梅耶利用该系统裁员约600名员工。

那么堆栈排名如何运作? 从本质上讲,公司经理会获得一系列排名或评分,以判断员工的表现,并指导有多少人必须达到某个级别。

微软最新的堆栈排名系统给员工一到五分,其中一个是最好的。 然后,管理人员给出了一个曲线,根据他们的排名,并被迫给一定比例的员工一个差的“五”标签 - 即使经理不认为员工对他们的工作不满意。

这在微软被称为“曲线”,它确定了员工奖金结构以及将哪些员工放在砧板上。 在微软和雅虎,似乎连续第二个低排名意味着员工将被终止。

在给员工的电子邮件中,微软人力资源主管Lisa Brummel写了关于战略转变的四个关键要素:

  • 更加注重团队合作和协作 我们会更加具体地了解我们如何看待成功的表现,并专注于三个要素 - 不仅仅是你自己做的工作,还有你如何利用他人的投入和想法,以及你为他人的成功做出的贡献 - 以及它们如何增加对业务的影响。

  • 更加重视员工的成长和发展 通过一个名为“连接”的流程,我们正在优化更及时的反馈和有意义的讨论,以帮助员工在当下学习,发展并取得良好的成果。 这些将根据我们业务的每个部分的节奏来定时,在我们讨论绩效和发展的方式和时间方面引入更多的灵活性,而不是遵循整个公司的一个时间表。 我们的业务周期加快了,我们的团队按照不同的时间表运作,新方法将适应这种情况。

  • 没有更多的曲线。 我们将继续投资慷慨的奖励预算,但不再有预先确定的目标分配。 经理和领导者可以灵活地以最能反映其团队和个人绩效的方式分配奖励,只要他们保持在他们的薪酬预算范围内。

  • 没有更多的评级。 这将让我们专注于重要的事情 - 更深入地了解我们所取得的影响以及我们成长和改进的机会。

微软的堆栈排名由首席执行官史蒂夫鲍尔默实施,他曾在GE的系统中工作过。 堆栈排名被视为大公司削减脂肪的一种方式,看起来微软现在已经足够精益以继续前进。 然而,根据的Kara Swisher的雅虎首席执行官玛丽莎梅耶正在提升其公司的筹码排名,并且非常实施。

一位雅虎员工在向Swisher提供的匿名员工留言板上写道:

我被迫给一名员工偶尔错过,对此感到非常不舒服。 现在,当我参加QPR [季度绩效评估]会议时,我必须对此进行讨论。 我感到非常不舒服,因为为了满足钟形曲线,我必须告诉员工,当我真的不相信时,他们错过了。 我知道我们想要清除不符合目标的mishires / people,但这种做法令人担忧。 我不想在精神上失去这个人。 我们如何证明?

为哈佛商学院写作的迪克格罗特 ,主张大多数公司只是短期使用它。 格罗特也被称为“强制排名”,前通用电气董事长杰克韦尔奇表示,该系统创造了一支劳动力队伍,其奖励真正基于优点。

Grote写道,对堆栈排名的批评者有时将其称为“排名和笨拙”,并表示对于“可接受”级别的员工,创造“崇拜明星”文化是不公平的。

这个故事的早期版本错误地将Marissa Mayer称为Twitter的首席执行官。